渥盛集團：畢業後主辦領袖行動 LP331 ，第四週末與志工服務的心得

上週辦完了第四週末，這是渥盛的領袖行動結束後，上過課的同學自己主辦的聚會活動。我們的第四週末是去做志工服務，和去露營區辦些遊戲/活動。籌辦與參與的過程中滿有一些體會的，所以簡單寫下來，希望不要寫太長。

籌辦過程中一開始滿新鮮好玩的，但辦的過程中越來越不爽！

因為開會次數滿密集的，老實說有點累。

而且一開始要揪人來第四週末，真的是滿艱辛的任務，

大家各種不願意排出時間，

想想也是啦，領袖行動走的結果不是非常卓越，

大家向心力有限！

除此之外，

我覺得這群人多數也沒多熟，

多數人平常都只跟自己小圈圈的人混。

但這些都不是讓我最不爽的

最不爽的是一起主辦的夥伴，

訂好時間都不準時開會！

只要前一天和當天沒提醒，

一定有人忘記！

而且通常不是一個人忘記而已，

是除了我之外的所有人都忘記。

就算有提醒，時間到了還是有人不會上線，

必須打電話去三催四請。

我內心不禁浮現一個想法：

「我是褓母嗎？」

在這邊不得不體會到：

直銷教的方法真的是很有用

社會中的多數人，訂好的時間到了是不會出現的，

你必須不斷提醒，時間到還要打電話通知。

然候開會也各種沒有效率，

到後來我實在無法忍受，自己的時間被浪費

所以我必定開會前幾天，

照三餐提醒當天要開會，

開會前訂定好詳細的會議大綱，

開會時我也主動充當主持人，

帶著大家，照大綱逐點討論，

時間到準時把會議結束。

除此之外還有一點很不爽，

籌辦第四週末期間，

有跟一個曾主辦過活動的同學，聊到這狀況，

他一直跟我說：

「你不要太想要控制，放下控制事情自然最終會運作。」

我內心浮現一個想法：

是呀～無限拉長的會議時間！加上沒人上線開會！外加所有事項都沒人確認清楚！

這大概就是我放下控制的體驗，一直到第四週末前一週，也沒有任何跡象改善，所以我只好跳出來做所有我能做的。

我內心想：

你所謂的最終會運作，就是有人看不下去跳出來做事的結果。

我體會到：

你所謂的歲月靜好，是有人為你負重前行……

一直到第四週末前，

我內心都覺得：

沒有我的話，第四週末肯定辦失敗或者出包。

但到第四週末時，我的想法有了一些轉變

在做志工服務時，我感受到其實多數人還是挺認真的。

一直到晚上時，感受到大家聚在一起分享自己的體驗，

我的想法慢慢有了一些改變。

我體驗到的是～

確實我能力挺不錯的，也貢獻巨大。

但若少了其他人，

其實整個第四週末的體驗，會截然不同！

因為其實也有很多事情，是我做不到的。

其中一個主辦的同學

只要有他在氣氛就很好，當初我們能夠找到那麼多人來參加，他絕對是關鍵中的關鍵中，少了他第四週末的人數可能掉三成，而且整個籌辦的過程就不會那麼好玩。

另一個主辦的同學

在我覺得其他人太巨嬰了，我也不想做事時，跳出來把表單資料等，麻煩的行政細節都處理好，而且很負責任的接手了大部分文書行政，我討厭做的工作。

另一個主辦的同學

他沈穩又樂觀，而且從來都不會抱怨，會在討論時提出值得信賴又接地氣的意見，讓事情可以順利運轉下去。

另一個主辦的同學

接手了所有最麻煩，要對外聯繫溝通的事情，而且願意花上大量的時間，去處理活動的細節，也幾乎都總是會記得開會時間。

還有活動組臨時加入的夥伴

也總是在開會時間準時上線，並且接下的任務都有確實完成。

在走領袖行動時，

我雖然意識到我是關鍵少數，

我的全力以赴是具有影響力的，

但我一直覺得，

很多人有夠不負責任的！

這讓我心理很不平衡，

也一直對於要對團隊全力貢獻，

很有壓抑已久的怨氣！

這個心結我沒有解開過。

直到……

跳出來籌辦第四週末後

我突然領悟到，

正是因為有了與我不一樣的人，

才能創造出如此特別又新鮮的體驗！

即使他們與我截然不同，

擅長的面向也天差地遠，

但與他們並肩前行，

卻帶我抵達了，

我一個人無法到達的地方，

籌辦第四週末，

帶給我的多於我付出的，

也補完，我走領袖行動時缺失的重要體驗一角，

或許生命中，所有發生的一切都是命中注定！

萬事萬物皆有利於我。

感謝我自己做的選擇！

感謝與我一同主辦第四週末的夥伴！

感謝第四週末時，所有出席參與的同學們！

這些我們一同創造的感動，

我會好好收藏在心中的。