《維珍顛覆學/搞怪創業家》1,000 字重點心得筆記︰維京集團理查布蘭森，邊玩邊跨足航空&太空

這本書《維珍顛覆學：人生不能只做大家都說對的事》，是維京集團的創辦人，理查布蘭森本人撰寫，利用 76 篇故事，從各個角度描繪出他個人和維京集團的全貌

布蘭登高中輟學沒有受過任何商學院教育，他打造出的世界前 20 大的維京集團，對商學院學生應該多有啟發

布蘭登跟貝佐斯和賈伯斯的強勢領導作風截然不同，強調以人為本，重視員工為最大的資產，充分授權，傾聽大於說，反正就是卡內基那一套思維（XD）

我在想這個差異，可能跟他的事業版圖比較多在服務業有關係，但他們其實也都有一個共同點，就是追求自己的熱情，感染別人

搞怪行銷

在此之前對維京集團的印象就是布蘭登本人搞怪的行為常登上頭版，他自己也強調這是一個前輩教他的以小搏大的行銷方式

維京集團可說是布蘭登本人的延伸：冒險，毅力，樂在工作，創造，人道精神，活潑搞怪，貢獻，全都體現在維京集團的企業文化上

布蘭登也強調保持企業小而美精神的重要性(即使已經是個巨無霸集團了)，才能充分發揮敏捷和創造力

連續創業的核心

非常神奇的是維京集團跨足看似沒有關係的眾多領域（航空業、音樂公司、健身房、銀行），但都能取得成功，布蘭登也說一開始看似沒有關係，但最後這些點卻能串成一條線，水平整合起來發揮縱效

真要說相同的地方就是他們都貫徹同樣的價值觀，重視顧客服務，不斷創新突破，一貫的價值將它的企業串起，打造出維京文化

我想管理這麼多集團卻能夠成功，跟布蘭登願意信任下屬，培養他們獨立決策的能力有關，他也強調他是一個創業者，但不是一個好的營運者，會在事業穩定時退出，並參與下個事業的開創

整體來說，布蘭登沒有什麼深奧的道理，他的哲學可以說是大家都知道的常識，但無數個良好的小差異與確實的執行(應該很多也是實戰經驗)，匯集起來卻創造維京集團巨大的成功

如何應用？

布蘭登應該是全球當中非常怪的 CEO，重點是他的企業五花八門，要說有什麼太大的綜效我還真難以相信。

但我反而覺得他是把自己的優勢發揮到極致的例子，他自己也說了他是開拓者，而非管理者。所以當他新事業成形後，他就會讓別人接手自己去別的新領域，但為何別人接手後還能打造一致的企業文化，造就維京集團呢？

我想他的管理方式必定有獨到之處，他本人的領袖魅力也很強，他也說過他沒有上過商學院，而且有輕度的閱讀障礙，事實上，這個缺陷可能反而打造了他深度思考，或另類思考的優勢，這就是缺陷反而是優勢的概念吧。

我很喜歡布蘭登的另一點就是他把員工視為家庭的一員，充分重視每個人的價值，並讓別人有機會充分發揮並且放錯，也因此他才能管理那麼大的集團吧。

他本人也將自己不斷挑戰快速犯錯的精神，帶到企業中，不停的讓企業進行自我更新，挑戰過往的思維。

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