《Amazon 創辦人/貝佐斯傳》：800 字讀後筆記&心得︰網路電商世界的國王，成功背後的秘密

這本《貝佐斯傳：從電商之王到物聯網中樞，亞馬遜成功的關鍵》，算是我看過最好看的自傳了。

其實身處台灣，

以前真的對 Amazon 亞馬遜公司沒什麼概念，

大學做報告，才第一次接觸到它，

但看完這本書，才驚覺！

Amazon 的確是一間企圖改變世界的偉大公司。

這本書詳細描寫，

貝佐斯是如何創辦 Amazon 亞馬遜公司，

從草創，到變成幾乎壟斷全球的巨頭，

Amazon 不只是一間零售公司，

而是一間不斷創新的網路公司。

貝佐斯的管理風格：瘋狂不合理

創辦人貝佐斯天才又強勢的管理風格，雖然幾乎要把員工逼瘋但也不斷的創造出一個又一個的奇蹟。讓我想起大學教授朱士維提過領導就是要能夠讓別人認同你的價值觀（用說服的），進而把這股熱情分享出去影響別人。

不知道是否跟科技業變動過於迅速有關係，賈伯斯跟貝佐斯的領導風格同樣也都是強人風格，但他們的確也都能迅速看清趨勢，並以一貫的價值觀，不斷驅策員工朝這個方向前進。

Amazon 內部一直充滿活力與衝突，不斷的自我改革，向外擴張，強大的企圖心，令人不意外它未來會繼續做出驚人的創新。(不過如果貝佐斯離開好像又是另外一回事了)

為甚麼貝佐斯能成功？

1. 不斷開拓新領域，對自己進行破壞式創新，不惜砸下重本。
2. 極度專注和紀律。
3. 心中對於企業的價值觀和夢想的藍圖非常明確，並不斷驅策員工專注目標。
4. 不害怕失敗，不在乎短期沒有獲利，而看長期的目標。
5. 邏輯強，從閱讀汲取知識。
6. 進入新領域時，從此領域專家身上快速學習，靜靜等待時機。
7. 有話直說，注重效率。
8. 為了達到目標有時不惜任何手段。
9. 只僱用最優秀的人才。

怎麼應用？

1. 大量閱讀，組成自己的心智模式，架構式思考，整合新資訊。
2. 進入一個新領域時，不斷請教現有專家，安靜等待時機。
3. 看事情要看長不看短。
4. 不斷挑戰自己 / 團隊舊有的思維，不要害怕衝突，一個好的領導者反而要讓檯面下的衝突浮上檯面，進一步化解成能量。
5. 對於 Amazon，透過有機創造的方式，讓 AWS 這個平台意外誕生，非常印象深刻，有時候加入不同領域的元素，他會自己長成怪物。 顯示較少內容

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