《大前研一：思考的技術》閱讀心得筆記：日本最強顧問的十個解決問題思考術
在《大前研一：思考的技術》中，我學到提出假設並非結論，必需透過大量數據和實地考證來支持。我也學到了假設思考法的重要性，這讓我能在面對不明狀況時快速制定對策。此外，書中強調系統化的重要，如將成果量化和SOP化，使流程可複製，提高效率。這些技術不僅提升了我的思考能力，也讓我在實際應用中更加得心應手。
有在關注管理學、顧問業的，一定對大名鼎鼎的大前研一不陌生。他是麥肯錫的資深合夥人、全球著名的策略管理學家，他認為唯有透過思考才能正確地找到所有問題的關鍵核心，去創造價值。
本書就是在分享他是如何思考去解決問題的，以下是我摘錄十個精華的重點：
- 提出假設不等於結論，結論跟假設之間需要大量的資料，和實地的訪查來考證，才能推得結論。快速實驗，佐證出一個系統，用數據說話。
- 遇到任何曖昧不明的狀況，要有能力使用假說思考法，馬上想出對策再快速修正。
- 要說服別人，一開始就先講結論，並說明你做了多少的研究工作，這樣別人才不會一直分心想你哪來的資格說出這個論點。
- 做任何事情都要把它 SOP 化，累積出一個可複製的系統。要像 PM 一樣把成果量化呈現，才有可能大量傳播。
- 要能夠不看稿講述，才能代表完全裡清楚邏輯，要做到這種程度需要對內容有完全的掌握，並且運用金紫塔原則做邏輯的推導。
- 解決問題的第一步，是確定該解決的問題的定義。首先要確定所有人都有同樣的背景脈絡，也認同一個一致的原則。
- 否定自己，不要讓討論的環境都是同溫層，反而要激發衝突的發生，讓解決方案更具層次。
- 用科學方法思考，對任何人提出的論點，都不要抱持原本就是這樣啊去思考，而是要找出這樣說的「理由」。
- 同時處理並行輸入的資料，隨時注意身邊的人的動態，掌握整個系統的流向。抱持疑問才是解決問題的源頭。
- 為了使發想過程可以更多元化，在進行思考練習時，擁有的前備知識其實是越少越好，否則只會變成確認的過程。
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